Tỷ phú Warren Buffett

Chuyện kể rằng: Mùa hè năm 1983, Warren Buffett sải bước vào siêu thị Nebraska, thấy bà Rose Blumkin - Chủ tịch siêu thị- đang lái chiếc xe nhỏ chạy giữa một núi hàng hóa, hét lên với nhân viên, hoa chân múa tay với sức lực dồi dào của một phụ nữ chỉ bằng nửa số tuổi 89 của bà.

Buffett hỏi bà Blumkin có muốn bán siêu thị? Bà trả lời: “Có”. “Giá bao nhiêu?”. “60 triệu đô la”. Họ bắt tay nhau. Vài ngày sau, Buffett đưa cho bà Blumkin một tấm séc với số tiền đã thỏa thuận.

Buffett không hề thực hiện những biện pháp như yêu cầu kiểm toán, kiểm tra kho hàng, tài sản..., chỉ xem vài giấy tờ, trong đó ghi mỗi năm, siêu thị có lợi nhuận trước thuế 15 triệu USD, doanh thu khoảng 100 triệu USD... Vì sao Buffett đặt cược niềm tin vào nhà Blumkin?

Ở Omaha, 2/3 đồ nội thất bán ra xuất phát từ siêu thị Nebraska, tỷ lệ đáng kinh ngạc, nhờ phương thức kinh doanh đơn giản: Bán số lượng nhiều, giá rẻ và... nói thật. Siêu thị mua số lượng lớn, tiết giảm chi phí, chuyển số tiền tiết kiệm được sang cho người tiêu dùng. Bà chủ sẵn sàng đi xa để tìm kiếm nhà cung cấp hoặc những nhà bán lẻ đồng ý bán hàng tồn kho với giá rẻ...

Buffett nói: “Niềm đam mê kinh doanh là vô tận và làm nên chiến thắng, hướng đến kết quả hơn là vì tiền bạc. Khi mua lại công ty, chúng tôi tìm kiếm những con người không hề đánh mất niềm đam mê kinh doanh ngay cả khi công ty không còn trong tay họ”.

Đó chính là giá trị lớn nhất của doanh nghiệp, theo Warren Buffett.